给敏捷团队中的架构师的10个建议

微软澳大利亚的解决方案架构师Tom Hollander,在TechEd Australia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中,他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。

在谈到架构师的角色时,Hollander指的是“解决方案架构师”或者应用架构师。他不是指企业架构师或者其他的专业人士(专精于特定的领域,例如消息或基础设施)。

Hollander的团队采纳了由4周迭代以及最后的稳定阶段(几天代码冻结的时间)组成的流程,实施了每日站立会议、每日构建与自动化测试的持续集成等实践,并采用了许多角色:

  • PjM——项目经理,类似于Scrum Master,确保团队遵循了流程
  • PdM——产品经理,也被称为客户或Product Owner,决定产品应该是什么样子
  • 架构师——解决方案/应用架构师
  • 开发人员——开发团队
  • 测试人员——测试团队
  • 用户体验设计人员UX)——用户体验团队
  • 发布人员——承担构建和发布的职责,负责维护构建的流程

Hollander针对解决方案架构师如何在敏捷团队中取得成功,提出了最重要的十件事情:

  1. “正好足够”的预先设计——除了非常简单的项目,一定时间的预先设计(例如,1到2周)是绝对必要的,其时间长短会取决于 应用的类型——网络应用程序、智能客户端(smart client)、移动或批处理,基本的功能需求是什么,是长期的解决方案抑或是折衷的、暂时的方案,都要弄清楚。预先设计的目的是要决定:使用什么技术 ——例如,ASP.NET或MVC,应用程序是什么类型——2层、3层抑或是面向服务的应用,如何访问数据库——存储过程、实体框架、LINQ、依赖注入 (DI)。一篇简短的文档就可以包含所有这些信息以供大家参考。
  2. 从垂直分片开始——是指从一小块功能开始(例如登录页面),尽可能地在垂直方向把它切分为很多层,从而把前一阶段所决定的 所有技术结合在一起。这将验证设计决策的正确性,而且所有的技术可以一起工作,并且将向开发者展示在开发新代码时可以遵循的模式。如果发现最初的设计决策 不当,此时是一个合适的修改时间。
  3. 在每次迭代中的Just-in-time设计——在每个4周迭代的中段,项目经理、产品经理和架构师应该聚在一起讨论在下 一个迭代中要完成的需求,确保他们每一位都同意这些需求,重要性更高的事情放在了前面处理,而且每个人对一切事情都非常清楚。这些讨论在当前迭代中会以不 太明显的方式延续一个星期。接下来的一周,也即当前迭代的最后一周,架构师复审下一次迭代的需求,作出必要的设计决策,以便团队可以在下一个星期基于这些 决策开展工作。如果需求与以往相当不同,那么,架构师会开发一些原型,编写一些代码来证明概念,绘制一些图表,然后把所有这些东西集编为5页的文件以供参 考。这不是为了制定出有利于开发人员的详细设计方案,而是要确保新的需求满足全局的要求。
  4. 信任你的团队…但要跟他们在一起——这关乎架构师与开发人员的关系。架构师需要确保他没有逾越自己的角色,没有独占所 有“做决定”的乐趣,使得开发人员的工作变得无聊。与此同时,架构师需要给团队提供指导,解决那些可能会导致开发人员停顿的困难问题。架构师每天都应该与 每位开发人员接触,获悉他们在做什么,并且在他们遇上编程问题的时候给予帮助。特别是当开发人员不喜欢寻求帮助,试图花上整整一个礼拜的时间来自行解决问 题的时候,这种帮助尤为需要。这种关系也适用于PjM和测试/构建/发布团队。
  5. 编写代码!——架构师应该知道代码的质量如何,这样才会对他做出的决定所产生的影响有更好的理解。他也可以整明白何时重构 是必须的。 编写代码的架构师在开发团队中有更好的声誉。也就是说,Hollander并不认同(设计和开发)职责的泾渭分明。他还认为,架构师仍然是架构师,他不一 定要像普通的开发人员一样擅长于编写代码。
  6. 参与一切——架构师参与所有与项目有关的会议:设计、开发、代码评审、需求规划等,这是有好处的,因为他能够以更广阔、更清晰的视角看待正在发生的事情,而且他能够通过告知产品经理其决定的潜在后果,从而帮助他/她避免在早期阶段做出错误的决定。
  7. 推动质量文化——一个成功的团队,一个人人都想成为其中一分子的团队,是建立在质量文化之上的:没有人偷工减料;没有人提 交拙劣代码;如果设计中有一个重大的缺陷,它绝不会不知不觉地混过关;所有人都是诚实和开放的,寻求整个团队达到最佳的结果。Hollander承认,建 立这样一个团队很难,但并非不可能。首先,架构师应该在一开始就创建一些规则,这些规则不会因为开发人员不喜欢就随着时间而改变。比如决定编写单元测试, 再比如在每次提交以前都要进行代码评审,包括由架构师提交的代码。如果评审人员(可以是团队中的任意一位)不认可代码,代码就不能提交。
  8. 知道何时需要改变——架构师应该非常灵活,随时准备好在设计需要改变的时候去改变设计。早期的解决方案也许不再适合,抑或是新的需求需要不同的方法。
  9. 屏蔽来自外部的随机请求——虽然这通常是项目经理/Scrum master的职责,但架构师可以保护团队不受外部请求的影响,这些影响往往会分散团队的精力和浪费真正工作的时间。举个例子:业务团队可能想要以某种特定的方式完成某些特定的事情,而他们的请求并不全然合理,也并不是必须实现。
  10. 撰写文档…但只有当有人需要阅读它们的时候——Hollander并不提倡记录一切,也不提倡根本不撰写任何文档。他 认为有必要取得一个平衡——只编写一定数目真正有帮助的、有人会去阅读的文档。文档在记录详细设计的决定(比如数据模型)方面是很好的载体。迭代的设计决 定,虽然它们由整个团队在迭代开始之初讨论得出,但我们仍然建议将它们记录在5页的文档之中,以备开发人员日后不记得架构师言论的时候进行查阅。而当最开 始的开发人员和架构师离开项目、加入其他项目之后,新加入项目工作的人也能借助于这些文档理解某些决定的来龙去脉。

综上所述,Hollander指出,架构师应该确保他从理论上和实践上都是团队的一分子。架构师不应该编写所有的代码,而只是其中一小部分,他不去测试或部署这些代码,但他要确保整个流程的顺利进行。

查看英文原文10 Suggestions for the Architect of an Agile Team

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