2011年度敏捷软件开发调研结果发布

最近,VersionOne揭晓了2011年度敏捷软件开发调研结果,再一次向大家展示了敏捷应用和发展趋势的第一手资料。

今年,我们进一步确信敏捷并非一时风潮。我们过半的调查对象坦言他们已经亲身实践敏捷超过两年了,并且三分之一的人把敏捷从一家公司带到了另一家。大约有三分之二的调查对象谈到,他们公司的项目有超过半数在使用敏捷方法,有三个以上团队实施了敏捷实践。

Scrum依然是敏捷方法流行榜中当之为愧的状元,52%的受访者采用了Scrum(2010年则是58%)。

52% Scrum
14% Scrum/XP混合
9% 自定义混合
8% 不确定
17% 其它(包括看板 3%以及 XP 2%)

Matt Badgley在最近的博文中探讨了那些“不确定”方法

我的第一感觉是培训……如果团队没有接受过敏捷概念以及相关方法和流程的培训,那么不难理解,当你问他们:“你们在搞敏捷 吗?”……“是的。”“你们用了什么敏捷方法呢?”……“我不确定。”……我想人家回答“不确定”的另一个原因可能是他们正纠结于各个敏捷方法论五花八门 的概念中——甚至还混杂着敏捷项目管理和传统项目管理……团队开始时用这个方法,接着糅合了另一种,在一些状况下,还要从每种方法中都取点精髓出来。这种 做法有利有弊,它依赖于团队的成熟度和持续改进的能力。

关于敏捷技术,每日站立会议、迭代计划和单元测试名列前茅(保持着去年的态势):

78% 每日站立会议
74% 迭代计划
70% 单元测试
65% 发布计划
64% 燃尽图
64% 回顾会议
54% 持续集成
53% 自动构建
52% 速率
51% 编码规范

Simon Baker他名为“敏捷在行动”的博客里面剖析了上述敏捷技术调查结果,他还特别分析了一些得票率较低的实践,如重构(48%)、测试驱动开发(38%)、自动化验收测试(25%)以及行为驱动开发(9%):

由这些数据我可以推断,软件行业还是在开发很多糟糕的软件,还很过分地把敏捷称为流程。大家还记得个体胜过流程吗?不管怎样,我 想知道,投资人花钱买单,但这些糟糕的软件实际上能给客户带来多少价值呢?但愿有一天更多的人能够意识到,做到敏捷其实是要做到快速、经济、低风险地响应 不断变化的业务需求。

“项目失败的主要原因”的调查结果很有意思,其中有16%的调查对象反应他们的敏捷项目从没有失败过,位列榜首。下面援引了一些排名前列的失败原因:

11% 缺乏敏捷方法相关经验
11% 缺乏对必要的组织层面的变化的认识
9% 企业理念及文化与敏捷理念相冲突
8% 外部要求遵循瀑布模型的压力

进一步实施敏捷的障碍则有:

52% 改变组织文化的能力
40% 是否有足够的专业人士
39% 抗拒改变的惯性

就这些障碍,Dave MoranSoftware Results上发表博文,分享了他的观点:

这些障碍和担忧映射出我们所熟知的道理:改变是艰难的。而敏捷开发就是一种改变。依照我对调查的解读,我们获得的这些实际收益, 恰恰和我们在敏捷实践过程中所期望的是一致的。它们是更快、更易、坚实的每一步。团队士气提升则是实施敏捷能够获得的第四种益处,也是实施敏捷必然的结 果。

调查还显示,75%的参与者认为运用敏捷方法完成项目的时间和用之前的方法差不多,或者更快些(比2010年度的83%降低了)。实施敏捷的主要好处有:

84% 管理变更优先级的能力
77% 项目可见性得以改进
75% 生产力得到提升
72% 团队士气有所提升
71% 更快地响应市场

在VersionOne站点上,你可以浏览到完整的调查结果(你同时可以找到2010年的结果)。今年的调查结果有哪些很突出吗,还是说明敏捷实施趋于稳定了?

查看英文原文:2011 State of Agile Survey Results Show Agile Adoption Stable

译者 金毅 多年来服务于欧美软件外包行业从事管理工作,对软件工程、方法学等在外包业的运用和CMMI实施略有感悟。

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